小紅書種草類App的火熱,其實作證了一個商業模式——KOL經濟的可行.新草,CHAO,小紅書種草背后的邏輯都是KOL帶貨,個人品牌變現。

在《流量思維已死,內容和互動永生》書中,有這樣一個觀點:移動互聯網存量用戶,主要時間花在巨頭身上,剩下的時間,幾乎都花在KOL身上，說KOL經濟是流量已死后的新互聯網紅利.的確,隨著內容泛濫,在浩如煙海的內容中,如何尋找好內容成為了人們的心頭痛,KOL經濟成了治療這種痛楚的直接良方。

KOL經濟自然是傍KOL而生.從這個角度而言,早前的蘑菇街,美麗說,以及現在的美團和大眾點評,甚至之前熱火朝天的知識付費,都有種草App的血液.都是用KOL發出江湖召集令,召集方圓消費者。

為什么有的不慍不火,有的卻火遍了天?其實就是背離了KOL經濟背后的成功邏輯.KOL經濟背后成功邏輯:比起經營好用戶,不如經營好KOL、博主,網紅。

KOL,個人品牌都是一個領域的大咖,對于它們來說,一靠人設二靠專業,所以讓用戶喜歡才是最重要的.經營用戶、將時間過多的傾斜在用戶上,無異于南轅北轍.這和頭條資訊不同,頭條資訊講求投其所好,種草系App講求解其所痛。

小紅書種草App是內容電商,大道至簡,成功邏輯挖掘到底還是那八個字:內容電商,內容為王.而生產內容的KOL,則是種草系App的生命線。